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•成功之路——卓越团队建设工作坊

 卓越团队建设工作坊简介

 成功之路卓越团队建设工作坊不是一般提升员工素质的工作坊。课程中融合了中国传统智慧及欧美最先进的教学方式,让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我、提升企业员工忠诚度,增强企业员工对企业的归属感和主人翁意识。为企业打造一支100%完成任务的超强执行团队。在过去四年中,我们总共成功培训出超过上千名学员,服务过数百家企业。所有受训人员在各自公司发挥了团队精神,不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自我,以帮助企业不断创新,不断造就新的成果,以取得骄人的业绩。

 

课程主旨培训方式

l  提升团队精神(导师讲解)

l  增强企业员工中高层的领袖实践能力(练习与模拟示范)

l  强化企业员工对企业100%投入付出意识(小组讨论)

l  让企业员工超越雇佣关系

l  建立自醒机制(即场教练)凝聚团队

l  创建企业愿景

 

本工作坊的目的:

不仅仅是解决问题;更重要的是让你知道问题的真正根源在哪里。本次工作坊不仅仅是对事,更重要的是对人不对事!让你知道""的深层问题在哪里。本次工作坊不仅仅是培训,更重要的是让被管理者自动自发的去创造最大的成果!!!因此,通过本次工作坊将协助企业为自己打造一支持续提升潜能的学习型精英团队。

 

参加《卓越团队建设工作坊》的原因和目标:

A、企业方面目标协助企业突破与变革;激励员工上下一心,众志成城;企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。B、工作坊的六大目标创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;确保每一个参加者能亲自体验及发掘有效团队的重要元素;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任,从而增强在工作中的责任心;激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;获得持续自我学习和改进动力,并帮助管理者及优秀员工成为一个管理教练。

 

通过本次工作坊解决可能存在的如下问题:

1、员工对公司承诺性不够,同事之间沟通不良;

2、由于竞争,同事之间常产生排斥与猜忌;

3、同事之间共识不足,缺少相互欣赏与信任;

4、团队成员合作意识不佳,个人防范心理过强;

5、员工缺乏对公司的归属感,流动频繁;

6、因个人人际关系问题,让情绪干扰工作;

7、管理者流于传统管理模式,无法有效激励员工;

8、员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力;达到效果本次工作坊后企业将拿到以下成果:

(1)整体有序导入教练文化,聚焦于内在成长

(2)为企业创造一个充满激情, 凝聚,进取,积极沟通的企业内环境

(3)在企业内逐步养成向内不断发掘潜能,向外不断拓展可能性的新习惯

(4)为企业实现本年度营销计划提供有力保障,令其创造最大绩效。

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